Антикризисное управление предприятием

Финансовый кризис — резкое уменьшение стоимости каких-либо финансовых инструментов. В течение XIX и XX веков большинство финансовых кризисов ассоциировалось с банковскими кризисами и возникающей при этом паникой.

# факторы:

1. экзогенные (не зависящие от деятельности предприятия)
2. эндогенные (зависящие от предприятия)

# параметры:

1. источники возникновения;
2. виды кризиса;
3. стадии развития кризиса;

# Виды кризиса:

1. стратегический кризис;
2. кризис прибыльности;
3. кризис ликвидности;

# Фазы кризиса:

а. фаза кризиса, который непосредственно не угрожает функционированию предприятия
б. фаза, которая угрожает дальнейшему существованию предприятия и нуждается в немедленном проведении финансовой санации
в. кризисное состояние, не совместимое с дальнейшим существованием предприятия и приводит к его ликвидации


Антикризисное управление

# стратегии, этапы:

1. анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса;
2. анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной

# Примеры управленческого риска:

1. Маркетинговый риск
2. Финансовый риск
3. Производственный риск
4. Инвестиционный риск


Антикризисная устойчивость

# Диагностика антикризисной устойчивости:

1. диагностику финансовой устойчивости;
2. потенциала ее кадрового состава;
3. адаптации организационных структур к изменяющимся условиям;
4. ее финансового состояния;
5. информационной культуры сотрудников;
6. изменения научно-технического потенциала организации и отрасли;
7. влияния правового поля на деятельность организации в целом и ее сотрудников;
8. изменения экологической ситуации и ее влияния на деятельность организации;


Ликвидность

# Неплатежеспособность

1. случайная, временная
2. длительная, хроническая

# Методы формирования антикризисной устойчивости:

1. методы усиления финансовой устойчивости за счет управления ликвидностью и структурой активов и источников средств;
2. методы управления себестоимостью за счет оптимизации постоянных и переменных затрат;
3. методы управления доходами предприятия по основному виду деятельности, операционным и вне реализационным доходам;
4. методы антикризисного управления персоналом.
5. Последний метод очень интересен в своей сущности, так как здесь задействован человеческий фактор.

# Финансовые коэффициенты

1.Коэффициент финансовой независимости
2.Коэффициент задолженности
3.Коэффициент самофинансирования
4.Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами
5.Коэффициент маневренности
6.Коэффициент финансовой напряженности
7.Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных активов
8.Коэффициент имущества производственного назначения


Антикризисное управление персоналом

# Кадровая политика

1.Пассивная кадровая политика
2.Реактивная
3.Превентивная
4.Активная

#самые распространенные

1.Метод Оптимальной отчетности
2.Метод Ручного управления
3.Метод Сокращения затрат
4.Метод Сжатия во времени
5.Метод «Ва-банк».

Защитная
Тактика и стратегия
Наступательная
# сокращение расходов
# закрытие подразделений
# сокращение персонала
# сокращение производства и сбыта
# Активный маркетинг, высокие цены
# использование резервов
# модернизация
# совершенствование управления
мероприятия по выводу из кризиса
Оперативные
Стратегические
# Устранение убытков
# выявление резервов
# привлечение специалистов
# кадровые изменения
# отстрочки платежей
# кредиты
# укрепление дисциплины
# другое
# анализ и оценка состояния предприятия и его потенциала
# производственные программы
# выход из кризиса
# повышение доходов, в.т.ч. за счет финансовой поддержки маркетинговых исследований технического перевооружения совершенствования управленческой работы

Вывод

ввиду существования огромного количества факторов, которые могут повлечь за собой кризис, любая компания в обязательном порядке должна разрабатывать свой план антикризисного управления

Пройди тестирование


Разработчики

Научный руководитель:
Шубина Татьяна Николаевна
Контент-редактор:
Племянникова Надежда Сергеевна
Технический-редактор:
Маенков Владимир Сергеевич